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一、強(qiáng)化員工關(guān)愛工作，控制人員流失，確保員工隊伍穩(wěn)定

　　1.加強(qiáng)隊員思想教育。激發(fā)員工愛崗熱情，珍惜來之不易的工作機(jī)會，本著對單位、對自己、對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極熱情投入本職。

　　2.建設(shè)隊員溝通機(jī)制。建立員工基本情況檔案，關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決實際困難，強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力，提高隊員公司集體的認(rèn)同感。

　　3.關(guān)心隊員業(yè)余生活。積極開展健康有益的文體活動，定期組織開展讀書、健身活動。各中隊投入人力、財力，定期組織文藝活動、體育比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等。

二、加強(qiáng)隊員日常管理，從嚴(yán)管控，提高保安隊員綜合素質(zhì)。

　　1.嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度。對于新入職隊員，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使保安隊員熟知和理解公司的管理制度及獎懲條例，全面適應(yīng)保安管理的范圍和力度。落實保安班長管理責(zé)任，強(qiáng)化班組級管理，通過保安班長來嚴(yán)格落實日常工作，控制隊員在崗狀態(tài)，提高管理的有效性。

　　2.不斷細(xì)化隊員勤務(wù)規(guī)范。根據(jù)保安勤務(wù)需要，開展不間斷的崗位勤務(wù)規(guī)范執(zhí)行細(xì)節(jié)培訓(xùn)。內(nèi)容包括：體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)、拓展訓(xùn)練等方面操作細(xì)節(jié)培訓(xùn)。方式采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，確保隊員熟練掌握，充分適應(yīng)客戶安全工作需要。

　　3.強(qiáng)化隊員法律法規(guī)教育。根據(jù)用戶業(yè)務(wù)特點，教育隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊員提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化政治覺悟，預(yù)防隊伍出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

　　4.引導(dǎo)隊員提升文化素養(yǎng)。營造公司良好文化學(xué)習(xí)氛圍，激勵隊員追求進(jìn)步，自我提升。發(fā)現(xiàn)發(fā)掘基本素質(zhì)較好的隊員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)推動其向更高層次發(fā)展。

　　三、落實穩(wěn)定隊伍措施，以人為本，保持提升保安員工作積極性。

　　1.落實公平公正的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行公司的績效考核制度，按勞取酬，獎勤罰懶，民主管理，調(diào)動保安員的工作積極性，讓保安員從心理上贊成。

　　2.建設(shè)寬松寬容的生活環(huán)境。為員工創(chuàng)造最佳的工作和生活條件，利用節(jié)假日等時間豐富保安員的業(yè)余生活，多組織閱讀，娛樂外出等活動來開拓保安員的視野。

　　3.及時開展員工心理指導(dǎo)疏導(dǎo)。關(guān)注發(fā)現(xiàn)員工工作壓力和困難，及時發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行溝通和疏導(dǎo)。

　　4.準(zhǔn)時發(fā)放工薪酬和福利。根據(jù)公司的財務(wù)規(guī)定，按時發(fā)放保安員的工資，讓保安員對公司放心，不拖欠員工工資，保證各項勞保及福利。

　　5.堅持以人為本的管理理念，讓保安骨干關(guān)心愛護(hù)每一名保安員，增強(qiáng)保安員的歸屬感。

　　6.定時與保安員的家里取得聯(lián)系。及時告知家長每名保安員的工作生活情況，并取得家長的信任。

　　7.定期開展評優(yōu)評獎，激勵先進(jìn)。對保安員進(jìn)行定期評比，對工作業(yè)績突出人員進(jìn)行獎勵。

　　8.充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的凝聚作用。發(fā)揮公司內(nèi)黨員的先鋒模范作用，在各班隊建成立團(tuán)組織，積極開展各式各樣的文體娛樂活動。

　　9.經(jīng)常性組織一線關(guān)愛慰問活動。開展季節(jié)性，專項的調(diào)研和慰問工作，及時對有生活困難的保安員進(jìn)行補(bǔ)助和幫助。